初創(chuàng)型小企業(yè)要不要做品牌?【鹿鳴品牌策劃】

 發(fā)布時(shí)間:2019-11-04     瀏覽次數(shù):1946

初創(chuàng)型小企業(yè)要不要做品牌?
事實(shí)上如此,品牌打造是一個(gè)商業(yè)長期行為,短期內(nèi)無法帶來顯著收益,貿(mào)然投入預(yù)算鋪開市場營銷推廣,顯然不是一種穩(wěn)重的經(jīng)營策略。
那么問題來了:初創(chuàng)企業(yè)要不要做品牌策劃
大部分人認(rèn)可“產(chǎn)品是1,營銷是0”,這誠然是沒錯(cuò)的,但現(xiàn)今環(huán)境下基本上不存在品類稀缺了,這是一個(gè)無限豐富的產(chǎn)品市場,那么企業(yè)手中的這個(gè)1就顯得非常同質(zhì)化了,需要0的部分來增強(qiáng)差異性,同時(shí)也為產(chǎn)品與用戶之間流量連接輸出品牌價(jià)值的驅(qū)動。
站在企業(yè)運(yùn)營成本的角度,企業(yè)主可能會花很多預(yù)算引進(jìn)生產(chǎn)資料與設(shè)備,而大部分的企業(yè)把品牌策劃與營銷當(dāng)做可省略的運(yùn)營成本,企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)是可控的而市場是不可控的,當(dāng)產(chǎn)品庫存堆積,生產(chǎn)資源變成存量的成本,而品牌營銷帶來的市場資源卻可能是增量的收益。那么就陷入了生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)代工,永遠(yuǎn)受制于流量平臺的怪圈,就更加沒有精力與資源去提升品牌了,這實(shí)際并不是競爭或者環(huán)境決定的,而是企業(yè)自身到底有沒有品牌思維。
對任何一個(gè)企業(yè)而言,打造自身品牌才是長期可持續(xù)的核心競爭力。因?yàn)槠放凭褪亲约旱暮⒆?,渠道與平臺都是別人的孩子,渠道流量紅利都是無法持續(xù)的,無法成為核心競爭力,這些令人艷羨的網(wǎng)紅帶貨,抖音直播,天貓京東雙11銷量王,都是天量級資源堆砌出來的品牌出位,不能作為企業(yè)經(jīng)營的長期行為,更不是初創(chuàng)企業(yè)能負(fù)擔(dān)的資源支出。
所以初創(chuàng)型企業(yè)要不要打造品牌?當(dāng)然要,但需循序漸進(jìn),首先要有品牌思維與意識,了解品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)系統(tǒng),品牌文化與企業(yè)基因的慢慢生成,競爭定位與產(chǎn)品核心定義之間的支撐關(guān)系,品牌形象與個(gè)性釋放的情感與品質(zhì)聯(lián)想,品牌界面如網(wǎng)站、展廳、分銷通路的友好性、展示性等等,這些工作實(shí)質(zhì)上并不需很大的資源投入,但卻可以沉淀日積月累,聚沙成塔的品牌資產(chǎn)。
 
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